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Porque os bons produtos não servem só os utilizadores — sustentam negócios


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📰 Edição Especial da Newsletter


Olá,

Esta semana, quero partilhar uma reflexão que tem surgido cada vez mais em conversas com profissionais de produto (e também na minha própria experiência):


Será que nos preocupamos o suficiente com o impacto financeiro daquilo que construímos?


“Esta funcionalidade vai impressionar os utilizadores.”


Ouvimos isto todas as semanas nas equipas de produto. E é legítimo. Mas... e se te disser que muitas dessas funcionalidades não têm qualquer impacto nas receitas, nos custos ou na retenção?

É aqui que entra a pergunta que poucos PMs fazem:“Isto cria valor... para quem?”


O caso do Slack

Quando o Slack foi lançado, ofereceu uma versão gratuita (sem anúncios!) a equipas que nunca tinham pago por ferramentas de comunicação.

Parece generoso. Mas era estratégia.A versão gratuita foi pensada para ser útil até certo ponto — com limites bem definidos (número de mensagens, utilizadores, espaço).E, quando os utilizadores batiam nesses limites... convertiam-se em clientes pagos. Sem precisar de uma equipa comercial.

A receita estava embutida no modelo de produto.E foi assim que cresceram: com base numa estratégia de produto… financeiramente pensada.


O que isto nos diz?

A maioria dos Product Managers conhece bem o utilizador.Mas poucos conseguem responder a perguntas como:

  • Quanto custa manter aquilo que já lançámos?

  • Esta funcionalidade afeta o EBIT da empresa?

  • Estamos a criar OPEX ou CAPEX?

  • Qual o ROI real disto?


É aqui que deixamos de ser apenas gestores de backlog e passamos a ser líderes de produto.


Queres começar?

Sugestões práticas:

  • Fala com a equipa de finanças e pede o P&L da tua área

  • Aprende o básico: OPEX, CAPEX, EBIT, CAC, LTV

  • Começa a medir impacto — não só entrega

  • Liga o roadmap a objetivos de negócio


Produto é sobre pessoas. Mas também é sobre sustentabilidade.E quem consegue ligar utilizador, tecnologia e finanças…... é quem cria impacto duradouro.

Se gostaste desta reflexão, partilha-a com alguém da tua equipa.Ou responde a este e-mail com a tua opinião — adorava saber como tens vivido esta realidade no teu dia-a-dia.

Até à próxima,Daniela




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