Porque os bons produtos não servem só os utilizadores — sustentam negócios
- Daniela Santos
- 12 de mai.
- 2 min de leitura

📰 Edição Especial da Newsletter
Olá,
Esta semana, quero partilhar uma reflexão que tem surgido cada vez mais em conversas com profissionais de produto (e também na minha própria experiência):
Será que nos preocupamos o suficiente com o impacto financeiro daquilo que construímos?
“Esta funcionalidade vai impressionar os utilizadores.”
Ouvimos isto todas as semanas nas equipas de produto. E é legítimo. Mas... e se te disser que muitas dessas funcionalidades não têm qualquer impacto nas receitas, nos custos ou na retenção?
É aqui que entra a pergunta que poucos PMs fazem:“Isto cria valor... para quem?”
O caso do Slack
Quando o Slack foi lançado, ofereceu uma versão gratuita (sem anúncios!) a equipas que nunca tinham pago por ferramentas de comunicação.
Parece generoso. Mas era estratégia.A versão gratuita foi pensada para ser útil até certo ponto — com limites bem definidos (número de mensagens, utilizadores, espaço).E, quando os utilizadores batiam nesses limites... convertiam-se em clientes pagos. Sem precisar de uma equipa comercial.
A receita estava embutida no modelo de produto.E foi assim que cresceram: com base numa estratégia de produto… financeiramente pensada.
O que isto nos diz?
A maioria dos Product Managers conhece bem o utilizador.Mas poucos conseguem responder a perguntas como:
Quanto custa manter aquilo que já lançámos?
Esta funcionalidade afeta o EBIT da empresa?
Estamos a criar OPEX ou CAPEX?
Qual o ROI real disto?
É aqui que deixamos de ser apenas gestores de backlog e passamos a ser líderes de produto.
Queres começar?
Sugestões práticas:
Fala com a equipa de finanças e pede o P&L da tua área
Aprende o básico: OPEX, CAPEX, EBIT, CAC, LTV
Começa a medir impacto — não só entrega
Liga o roadmap a objetivos de negócio
Produto é sobre pessoas. Mas também é sobre sustentabilidade.E quem consegue ligar utilizador, tecnologia e finanças…... é quem cria impacto duradouro.
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Até à próxima,Daniela
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